”小陳迅速在模型里輸入這些數(shù)據(jù)，

/A 25%-28% 中注：加權(quán)平均近似值 (40%7.5% + 60%*4%)，

僅作參考，實(shí)際需計(jì)算綜合回報(bào)?！艾F(xiàn)在，把新國(guó)項(xiàng)目的IRR放進(jìn)來(lái)看，”我指著表格，

“18.7% 看起來(lái)比5.2%高很多，但它承擔(dān)了巨大的市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)！

而內(nèi)部項(xiàng)目的25%-28% IRR，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控（技術(shù)、市場(chǎng)更熟悉），

還不用抽調(diào)大量核心骨干！僅僅從資金使用的效率角度看，選擇新國(guó)項(xiàng)目，

我們放棄的潛在收益（機(jī)會(huì)成本）已經(jīng)高得驚人了！

這還沒算上資金本身的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)！”老張推了推老花鏡，盯著白板上的數(shù)字，

喃喃道：“是啊，這錢…放著不動(dòng)都能生崽兒，拿去新國(guó)那個(gè)陌生地方搏命…賬，

確實(shí)得重新算?！本S度二：精力黑洞——被抽干的“元?dú)狻薄板X的問(wèn)題，還算得清。

更難算的，是人，是時(shí)間，是我們團(tuán)隊(duì)的‘元?dú)狻?/p>

”我在白板上重重寫下第二個(gè)維度：管理精力與核心能力?！袄罘逡_拓新國(guó)市場(chǎng)，

不是光砸錢就能行的。他需要人！需要最頂尖、最有經(jīng)驗(yàn)的人！”我轉(zhuǎn)向曉雯，“曉雯，

你收集的各部門反饋呢？”曉雯立刻匯報(bào)：“Ramon，

與各部門負(fù)責(zé)人的初步溝通：· 銷售： 需要抽調(diào)星辰線Top 3的大區(qū)經(jīng)理中的兩位，

外加5名資深銷售代表。這幾乎抽走了星辰線一半的頂尖銷售火力。

· 市場(chǎng)： 需要品牌總監(jiān)親自帶隊(duì)常駐新國(guó)至少半年，并帶走核心策劃團(tuán)隊(duì)3人。

· 運(yùn)營(yíng)： 需要供應(yīng)鏈總監(jiān)和兩名核心物流專家投入大量精力建立新國(guó)本地化供應(yīng)鏈體系。

· 法務(wù)/合規(guī)： 需要至少一名資深律師全職處理新國(guó)復(fù)雜的準(zhǔn)入和合規(guī)問(wèn)題。

· 總部管理： 李總監(jiān)本人和至少一位副總級(jí)高管，未來(lái)一年主要精力都將放在新國(guó)市場(chǎng)。

”每念出一個(gè)數(shù)字，會(huì)議室的氣氛就沉重一分。這些都是公司賴以生存的核心骨干，

是星辰業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。“那么問(wèn)題來(lái)了，”我環(huán)視眾...