“進(jìn)?！蔽业哪抗饨K于從屏幕上抬起。門開了，進(jìn)來的是生產(chǎn)中心的老主管王德海，

一個在廠里干了近三十年的老人。他臉上溝壑縱橫，此刻寫滿了焦慮和不解?！傲挚?，

”他搓著手，聲音帶著點沙啞，“新定的那個……那個什么‘零庫存管理’，

是不是太急了點？下面車間都炸鍋了！說以前堆點備料心里踏實，現(xiàn)在卡得死死的，

萬一設(shè)備出點岔子，或者供應(yīng)商那邊掉鏈子，整條線都得趴窩啊！

工人們都怕耽誤了工期要扣錢……”“王主管，”我打斷他，身體微微前傾，

目光平靜卻帶著無形的壓力，“設(shè)備維護(hù)部門每周的預(yù)防性檢修報告，我看過。過去三個月，

因為備料堆積導(dǎo)致的物料過期、受潮、甚至發(fā)霉報廢的損失，是多少？

因為倉庫管理混亂導(dǎo)致的生產(chǎn)線停工找料，平均每個月又浪費了多少工時？

”王德海張了張嘴，一時語塞?！案母锒紩嘘囃?。”我的聲音放緩了些，但依舊清晰有力，

“‘零庫存’不是一蹴而就，是目標(biāo)。第一步，我要你三天內(nèi)，親自帶人，

把現(xiàn)有倉庫里所有物料的賬目給我盤清楚，和系統(tǒng)數(shù)據(jù)對不上的一律追責(zé)。第二步，

梳理出目前周轉(zhuǎn)率最低的十種物料，壓縮它們的采購批次和庫存上限。第三步，

設(shè)備維護(hù)部門必須確保檢修計劃精確到小時。同時，我會親自約談那幾家核心供應(yīng)商，

談更靈活的緊急補貨協(xié)議。這不是商量，王主管，這是必須執(zhí)行的指令。出了任何問題，

責(zé)任在我，但執(zhí)行不到位，責(zé)任在你。”王德海臉上的焦慮慢慢褪去，

被一種復(fù)雜的情緒取代，有凝重，也有一絲被點醒后的恍然。他挺了挺有些佝僂的背脊，

用力點了點頭：“明白了，林總！我這就去辦！”王德海剛出去，

桌上的內(nèi)線電話急促地響了起來。是前臺。“林總，沈修哲先生……他，他強行闖進(jìn)來了！

保安攔不住……”話音未落，辦公室厚重的大門被“砰”地一聲用力推開，

撞在墻上發(fā)出沉悶的回響。沈修哲闖了進(jìn)來。半年不見，他似乎被抽走了精氣神。

昂貴的西裝...