跟當(dāng)?shù)厣虝?huì)和企業(yè)接觸了。”林辰軒猛地抬頭，看著我：“你早就知道會(huì)出事？

那你為什么不早說(shuō)！”我看著他，心里想：跟你說(shuō)有用嗎？你會(huì)聽嗎？“我跟你說(shuō)過(guò)，

要查政策，要跟本地企業(yè)合作，是你自己不聽?！?我語(yǔ)氣平淡，卻帶著不容置疑的堅(jiān)定，

“現(xiàn)在，這是唯一能挽回?fù)p失的辦法。如果各位董事同意，我保證三個(gè)月內(nèi)讓工廠復(fù)工，

半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。”董事們互相看了看，最后張董事說(shuō)：“我同意。晚星的方案考慮周全，

比林總的靠譜多了?！?其他董事也紛紛點(diǎn)頭 —— 他們?cè)缇蛯?duì)林辰軒失去了信心，

現(xiàn)在有我這個(gè) “救命稻草”，自然不會(huì)反對(duì)。林辰軒坐在椅子上，臉色鐵青，

卻一句話也說(shuō)不出來(lái)。我看著他，心里沒(méi)有半點(diǎn)同情 —— 這都是他自己選的路。

接手海外項(xiàng)目后，我立刻飛往當(dāng)?shù)?。下飛機(jī)的第一件事，就是去工廠視察。

工廠的負(fù)責(zé)人是個(gè)五十多歲的老外，叫湯姆，一開始對(duì)我很不待見，大概是覺得我太年輕，

又是個(gè)女人，搞不定這么大的項(xiàng)目。“林小姐，你確定能讓工廠復(fù)工？” 湯姆抱著胳膊，

語(yǔ)氣里帶著不屑。我用流利的英語(yǔ)跟他交流：“湯姆先生，我知道你對(duì)我有疑慮，

但請(qǐng)給我一個(gè)月時(shí)間。我會(huì)調(diào)整工廠的運(yùn)營(yíng)模式，符合當(dāng)?shù)卣?，同時(shí)提高員工的待遇。

”他挑了挑眉：“提高待遇？林總之前可是說(shuō)，員工工資不能超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄健?/p>

”“我哥的想法，不代表我的。” 我笑著說(shuō)，“員工是項(xiàng)目的核心，只有讓他們滿意，

項(xiàng)目才能做好?！苯酉聛?lái)的一個(gè)月，我每天都泡在工廠里。我根據(jù)當(dāng)?shù)氐摹秳趧?dòng)法》，

調(diào)整了員工的排班制度，把加班時(shí)長(zhǎng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，并且把月薪提高了 10%。同時(shí)，

我還組織了英語(yǔ)培訓(xùn)，讓員工能更好地跟總部溝通。湯姆看著員工們的積極性越來(lái)越高，

對(duì)我的態(tài)度也慢慢轉(zhuǎn)變了。有一次，他跟我說(shuō)：“林小姐，你比你哥哥靠譜多了。

他來(lái)的時(shí)候，除了開會(huì)說(shuō)‘花錢搞定’，什么都沒(méi)做?！蔽倚α诵?，心里想：可不是嘛，