也許我們太急了?！标愱栁竦貏竦?，“國(guó)際化需要時(shí)間積累?！本驮趫F(tuán)隊(duì)士氣低落時(shí)，

李默偶然讀到一篇文章，講述的是中國(guó)改革開放初期外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的經(jīng)歷。

他們同樣面臨文化差異，但最終通過本土化戰(zhàn)略獲得了成功。“我們錯(cuò)了。

”李默在緊急會(huì)議上承認(rèn)，“我們不應(yīng)該把中國(guó)模式簡(jiǎn)單復(fù)制到海外，

而應(yīng)該尋找當(dāng)?shù)氐摹钅汀愱枴?，由他們來主?dǎo)本地化運(yùn)營(yíng)。”戰(zhàn)略調(diào)整立竿見影。

破繭平臺(tái)不再派遣中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理海外辦事處，而是招募當(dāng)?shù)厝瞬牛?/p>

總部只提供資金和技術(shù)支持。在越南，新的負(fù)責(zé)人是一位曾經(jīng)在中國(guó)留學(xué)的年輕女性阮秋香。

她深諳兩國(guó)文化，提出“茶室會(huì)談”模式，將線上平臺(tái)與線下茶室交流相結(jié)合，

迅速打開了市場(chǎng)。在馬來西亞，本地團(tuán)隊(duì)根據(jù)穆斯林文化特點(diǎn)，

開發(fā)了符合清真認(rèn)證的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估體系，獲得了當(dāng)?shù)刈诮滩块T的支持。更令人驚喜的是，

海外實(shí)踐反而為國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)帶來了新思路。

阮秋香帶來的“社群信任建設(shè)”模式被引入國(guó)內(nèi)農(nóng)村地區(qū)，

有效解決了偏遠(yuǎn)地區(qū)創(chuàng)業(yè)者信任度低的問題。破繭平臺(tái)八周年時(shí)，

海外業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到六個(gè)國(guó)家，服務(wù)了上千名創(chuàng)業(yè)者。更重要的是，

直接對(duì)接中國(guó)的電商賣家；馬來西亞的手工藝人與印尼的設(shè)計(jì)師合作開發(fā)新產(chǎn)品...然而，

新的挑戰(zhàn)接踵而至。一天深夜，李默接到阮秋香的緊急越洋電話：“默哥，

越南出臺(tái)了新政策，限制外資平臺(tái)在某些領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)。我們的好幾個(gè)項(xiàng)目可能面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

”幾乎同時(shí)，國(guó)內(nèi)也傳來了監(jiān)管風(fēng)聲——隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，

相關(guān)部門正在制定新的管理辦法。王婧迅速組織合規(guī)團(tuán)隊(duì)，

晝夜不停地研究各國(guó)政策：“默哥，我們必須把合規(guī)性提升到戰(zhàn)略高度了。

”李默站在辦公室落地窗前，望著城市的璀璨燈火。他想起自己從菜市場(chǎng)起步的歷程，

那些看似限制的規(guī)則，實(shí)際上為行業(yè)的健康發(fā)展劃出了跑道?！巴ㄖ袇^(qū)域負(fù)責(zé)人，

”李默轉(zhuǎn)身，目光堅(jiān)定，“...