”張偉說：“你可以試試，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，借助互聯(lián)網(wǎng)拓展銷售渠道。

我?guī)湍銧繝烤€，你和他們聊聊。”林宇像是抓住了一根救命稻草，

當(dāng)晚就開始研究電商直播帶貨的相關(guān)資料，了解市場需求和運(yùn)營模式。他深知，

這或許是公司最后的轉(zhuǎn)機(jī)，無論多么艱難，都要試一試。3 艱難轉(zhuǎn)型在張偉的介紹下，

林宇結(jié)識了幾位電商行業(yè)的從業(yè)者，向他們請教如何開展電商業(yè)務(wù)。這些人告訴他，

要想在電商領(lǐng)域取得成功，產(chǎn)品要有特色，價(jià)格要有競爭力，還要做好營銷推廣。

林宇回到公司，立刻召集核心團(tuán)隊(duì)開會，提出了轉(zhuǎn)型做電商的想法?？蛇@個提議剛一出口，

就遭到了一些老員工的反對。生產(chǎn)主管老劉皺著眉頭說：“林總，咱們一直做代工，

對電商一竅不通，這轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)太大了。而且，做電商得投入大量資金做推廣，

咱們現(xiàn)在資金這么緊張，哪還有錢干這個？”林宇耐心解釋：“我知道有風(fēng)險(xiǎn)，

但咱們現(xiàn)在不轉(zhuǎn)型，只有死路一條。電商是未來的趨勢，很多消費(fèi)者都習(xí)慣在網(wǎng)上購物了。

我們不能一直依賴代工業(yè)務(wù)，得有自己的銷售渠道。至于資金，我們先把那套房子賣了，

再想辦法壓縮其他成本，擠出一部分來投入電商業(yè)務(wù)?！苯?jīng)過一番討論，

大家最終還是同意了林宇的提議。接下來的日子里，林宇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始了艱難的轉(zhuǎn)型之路。

他們重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，突出產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)；與電商平臺溝通合作事宜，

爭取更好的資源位；招聘電商運(yùn)營人才，組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。為了節(jié)省成本，

林宇自己也親自參與到產(chǎn)品拍攝、文案撰寫等工作中。然而，轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順。

電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在推廣初期，效果并不理想，投入了大量資金，卻沒有帶來多少訂單。

員工們開始有些灰心喪氣，甚至有人私下里議論，說這次轉(zhuǎn)型就是個錯誤。林宇看在眼里，

急在心里，但他知道，這個時候不能退縮，必須給大家打氣。在一次全體員工大會上，

林宇說：“大家都看到了，我們現(xiàn)在遇到了困難，但這只是暫時的。...