他點(diǎn)開(kāi)關(guān)聯(lián)日志，看到最后一次系統(tǒng)操作的IP地址歸屬市場(chǎng)部臨時(shí)機(jī)房。時(shí)間戳顯示為晚間九點(diǎn)四十七分，操作賬號(hào)為“l(fā)inxia_temp”，動(dòng)作是“繞過(guò)安全校驗(yàn)，強(qiáng)制推進(jìn)測(cè)試流程”。
他截圖保存，標(biāo)記時(shí)間與權(quán)限異常點(diǎn)。隨后查閱財(cái)務(wù)模塊的關(guān)聯(lián)記錄，在“外包服務(wù)費(fèi)”條目下，發(fā)現(xiàn)兩筆總額四十六萬(wàn)元的付款，收款方為“啟辰咨詢有限公司”。該公司注冊(cè)地址為郊區(qū)一處工業(yè)園，經(jīng)營(yíng)范圍不含IT服務(wù)，且無(wú)公開(kāi)項(xiàng)目案例。審批人是王立仁，經(jīng)辦人是林夏，付款時(shí)間與客戶未正式簽約的階段重合。
他關(guān)閉財(cái)務(wù)頁(yè)面，打開(kāi)郵件系統(tǒng)，將任務(wù)分解表整理成清單，抄送全體部門成員。標(biāo)題寫(xiě)明：“跨境項(xiàng)目初步分工建議，歡迎反饋協(xié)作意向?！卑l(fā)送后，他起身去茶水間沖咖啡。
路過(guò)工位區(qū)時(shí)，他聽(tīng)見(jiàn)低聲交談。
“聽(tīng)說(shuō)他之前被查出私下收供應(yīng)商好處……”
“王總親自壓任務(wù)，肯定有問(wèn)題?！?/p>
“還帶著這么大個(gè)黑歷史做核心項(xiàng)目，誰(shuí)敢配合？”
他腳步未停，端了咖啡回來(lái)，打開(kāi)測(cè)試環(huán)境配置文檔。屏幕右下角彈出企業(yè)微信提示：一個(gè)陌生昵稱發(fā)來(lái)消息，“測(cè)試環(huán)境8080端口沒(méi)開(kāi)，你可能需要這個(gè)?！备郊且环菹到y(tǒng)配置說(shuō)明，包含未公開(kāi)的調(diào)試參數(shù)。
他沒(méi)有回復(fù)，將文檔另存為本地副本，重命名后歸入項(xiàng)目文件夾。下班前，他將今日整理的所有日志截圖、財(cái)務(wù)記錄、審批異常點(diǎn)導(dǎo)出，存入一個(gè)無(wú)標(biāo)識(shí)U盤(pán)。U盤(pán)被放進(jìn)筆袋夾層，隨公文包一起帶離公司。
第二天上午十點(diǎn)，他正在核對(duì)數(shù)據(jù)接口文檔，王立仁出現(xiàn)在工位旁。
“進(jìn)度怎么樣？”王立仁問(wèn)。
“正在梳理權(quán)限缺口?！标懨鬟h(yuǎn)回答，“目前測(cè)試環(huán)境無(wú)法模擬真實(shí)流量，需要網(wǎng)絡(luò)組配合開(kāi)放防火墻策略。”
“你直接找他們協(xié)調(diào)。”王立仁說(shuō)，“我已經(jīng)打過(guò)招呼。”
“我已經(jīng)發(fā)了三次協(xié)作申請(qǐng)?！标懨鬟h(yuǎn)打開(kāi)郵件系統(tǒng)，“最后一次回復(fù)是‘優(yōu)先級(jí)不足，暫不處理’?！?/p>
王立仁看了眼屏幕，“小事。我會(huì)再跟進(jìn)?！?/p>
他轉(zhuǎn)身離開(kāi)前，目光掃過(guò)陸明遠(yuǎn)的桌面，停留一秒。陸明遠(yuǎn)察覺(jué)，不動(dòng)聲色地合上財(cái)務(wù)日志的標(biāo)簽頁(yè)。
中午，他留在工位吃飯。隔壁組的同事端著餐盒走來(lái)，站在過(guò)道猶豫片刻，最終轉(zhuǎn)身離開(kāi)。他吃完飯，打開(kāi)內(nèi)網(wǎng)公告欄，看到一則人事通知：林夏晉升為市場(chǎng)部副主管，即日生效。
他關(guān)閉頁(yè)面，重新調(diào)出啟辰咨詢的工商信息。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)查詢，發(fā)現(xiàn)該公司曾于半年前變更法人，新法人名為陳志明，身份證號(hào)前六位與王立仁籍貫一致。他記下號(hào)碼，未做進(jìn)一步操作。
下午三點(diǎn)，他提交了第一版風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。文檔中明確列出三項(xiàng)關(guān)鍵障礙：權(quán)限缺失、接口未授權(quán)、歷史數(shù)據(jù)不完整。結(jié)論寫(xiě)明：“當(dāng)前條件下，無(wú)法在規(guī)定周期內(nèi)完成部署?！?/p>
王立仁在系統(tǒng)里批注：“回避問(wèn)題不是專業(yè)態(tài)度?？蛻舨粫?huì)接受‘不能’?！?/p>
他回復(fù)：“已如實(shí)反映客觀限制。如需推進(jìn)，建議召開(kāi)跨部門協(xié)調(diào)會(huì)，由您主持決策資源調(diào)配?！?/p>
消息發(fā)出后，系統(tǒng)顯示已讀，未回復(fù)。
傍晚六點(diǎn)，辦公室逐漸空了。他最后一次檢查財(cái)務(wù)日志，發(fā)現(xiàn)啟辰咨詢的收款賬戶在付款后第三日，有兩筆合計(jì)四十三萬(wàn)元的資金轉(zhuǎn)出，收款方為一家名為“恒遠(yuǎn)置業(yè)”的房地產(chǎn)公司。他記下賬戶尾號(hào)，關(guān)閉系統(tǒng)。
臨走前，他將U盤(pán)插入主機(jī)，確認(rèn)所有文件已加密備份。拔出U盤(pán)時(shí)，金屬外殼邊緣輕微刮過(guò)手指，留下一道淺痕。他沒(méi)在意，將U盤(pán)放回筆袋，夾層布料有些磨損，拉鏈也不太順滑，但還能用。
第二天早晨，他剛坐下，王立仁的秘書(shū)送來(lái)一份紙質(zhì)文件：新的任務(wù)清單。封面寫(xiě)著“跨境項(xiàng)目緊急補(bǔ)充要求”，落款為副總經(jīng)理辦公室，時(shí)間是凌晨一點(diǎn)十七分。
他翻開(kāi)，第一頁(yè)列出七項(xiàng)新增指標(biāo)，包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步延遲低于50毫秒、支持三地災(zāi)備切換、生成客戶定制化報(bào)表等。這些功能從未在原始需求中提及，且涉及未采購(gòu)的硬件支持。
他合上文件，放在桌角。
上午十點(diǎn)，他收到系統(tǒng)提醒：他的跨部門協(xié)作權(quán)限被臨時(shí)凍結(jié)，理由是“存在異常調(diào)用記錄”。他立即提交申訴，流程顯示“待上級(jí)審批”。
他轉(zhuǎn)頭看向王立仁的辦公室，百葉窗半開(kāi)，人不在。
中午，他去打印資料，經(jīng)過(guò)茶水間時(shí)聽(tīng)見(jiàn)聲音。
“他現(xiàn)在就是個(gè)麻煩，誰(shuí)沾誰(shuí)倒霉?！?/p>
“王總明顯不想讓他做完，何必硬撐？”
“換了我早辭職了。”
他走進(jìn)去，取出水杯，接滿熱水，轉(zhuǎn)身離開(kāi)。
下午兩點(diǎn)，他收到一條未署名的系統(tǒng)消息：網(wǎng)絡(luò)組調(diào)試端口已臨時(shí)開(kāi)放，時(shí)限二十四小時(shí)。IP地址和認(rèn)證密鑰附在后面。
他登錄測(cè)試環(huán)境，開(kāi)始部署模擬數(shù)據(jù)流。運(yùn)行到第三階段時(shí)，系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)：數(shù)據(jù)校驗(yàn)失敗。他調(diào)出日志，發(fā)現(xiàn)部分字段被預(yù)設(shè)為固定值，與原始數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不符。這種篡改會(huì)使得遷移后的數(shù)據(jù)無(wú)法回溯，屬于嚴(yán)重操作違規(guī)。
他截圖保存，標(biāo)記時(shí)間戳和操作賬號(hào)。賬號(hào)名為“admin_wang”，權(quán)限級(jí)別為最高管理員。
他關(guān)閉頁(yè)面，將新證據(jù)導(dǎo)入U(xiǎn)盤(pán)。U盤(pán)插入時(shí)，主機(jī)風(fēng)扇輕微加速，屏幕右下角彈出設(shè)備識(shí)別提示。他等了幾秒，確認(rèn)寫(xiě)入完成，拔出U盤(pán)，放入筆袋。
下班前，他整理今日工作記錄，郵件發(fā)送給項(xiàng)目組全員。正文只有一行字：“測(cè)試環(huán)境已接入，初步驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)異常，詳見(jiàn)附件。”
他站起身，關(guān)掉顯示器。
公文包拉鏈拉開(kāi)時(shí)，筆袋邊緣露出一角金屬。他伸手按了按，確保U盤(pán)沒(méi)有松動(dòng)。
走出公司大樓，風(fēng)迎面吹來(lái)，他扣緊外套第一顆扣子。
街對(duì)面的寫(xiě)字樓玻璃幕墻反射著夕陽(yáng)，一道光斜切過(guò)地面，停在他的鞋尖前。
他邁步跨過(guò)那道光。